Formazione, organizzazione HSE e nuove prospettive sul lavoro
Lucrezia Maggi ospite di "On Air CAPRERA 4 - videopodcast di Confindustria Lecco e Sondrio
Lucrezia Maggi, dell’area Risorse Umane e Ricerca e Sviluppo del Gruppo Tecnolario S.r.l., in dialogo con Federica Lombardi, Vicepresidente del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria Lecco e Sondrio, affronta i temi legati all’integrazione tra HSE, organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane, approfondendo il ruolo strategico della cultura della sicurezza all’interno delle imprese moderne.
Nel panorama industriale attuale, la gestione di Salute, Sicurezza e Ambiente (HSE) è ancora troppo spesso confinata in compartimenti separati, dove le diverse funzioni aziendali operano in parallelo senza una reale integrazione.
Questa frammentazione non rappresenta soltanto un limite organizzativo: genera ridondanze burocratiche, aumenta i costi e rende più difficile trasformare la gestione del rischio in una componente concreta del business aziendale.
In Tecnolario crediamo che superare questa visione settoriale sia una necessità per l’evoluzione delle organizzazioni contemporanee.
Ne abbiamo parlato nell’ultimo episodio di On air con CAPRERA 4, Video podcast di Confindustria Lecco e Sondrio, insieme a Lucrezia Maggi, responsabile Area Risorse Umane e R&D di Tecnolario, approfondendo il ruolo del dialogo tra funzioni aziendali e il valore di un approccio realmente integrato alla gestione HSE.
I temi chiave dell'intervento:
Il rischio è unico
Affrontare sicurezza, salute e ambiente come ambiti separati e non coordinati porta inevitabilmente inefficienze operative. Una visione integrata permette invece di ottimizzare i processi e affrontare in modo più efficace anche le sfide tecniche più complesse.
HSE e HR: un ponte necessario
L’integrazione tra sicurezza e gestione delle risorse umane consente di mettere realmente al centro la persona. Il lavoratore non viene più considerato soltanto come soggetto esposto a rischi, ma come parte attiva del sistema organizzativo e della cultura aziendale.
Oltre la burocrazia
Il peso normativo e i continui aggiornamenti legislativi, comprese le recenti evoluzioni delle norme ISO, rischiano spesso di trasformarsi in un esercizio puramente documentale. L’obiettivo deve essere riportare gli adempimenti alla realtà operativa quotidiana, trasformandoli in strumenti concreti di miglioramento interno.
La cultura della fiducia e del “near miss”
Superare la paura della segnalazione è fondamentale per costruire un rapporto di fiducia a tutti i livelli dell’organizzazione. La gestione dei near miss diventa così uno strumento strategico di prevenzione e miglioramento continuo.
L’esperienza sul campo dimostra che le aziende capaci di integrare persone, organizzazione e sicurezza all’interno di un ambiente di lavoro sano e consapevole ottengono vantaggi competitivi concreti, oltre a un miglioramento generale del clima aziendale.
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